6月29日上午，菏泽市供销社召开全市供销社工作调度会议，总结2019年和今年来的工作，安排部署2020年和今后一个时期的工作任务。
会议认真总结了全市供销社系统2019年和今年以来的主要工作情况，客观分析了工作中存在的主要问题，并对今年及以后一个时期的工作做了全面安排部署。
会议强调，2020年及今后一个时期，全市供销社要抢抓机遇、担当作为、奋力攻坚，抓重点、补短板、强弱项、增优势，重点抓好6项工作：一是紧盯龙头带动，做大做强社有企业。要加强监督，防范市场风险、经营风险、廉政风险；加大开放办社力度；着力推动企业转型升级；推进系统内外企业联合合作。二是紧盯重点项目，推动培育壮大工程。要强化找项目、上项目的意识；按照“扶优扶强、以强带弱”的思路，结合全国总社制定的《供销合作社培育壮大工程实施意见》，高标准建设农业社会化服务、农批市场、冷链物流、电商平台等重点项目。三是紧盯流通网络，提高现代流通服务水平。要抓住国家启动“农产品仓储保鲜冷链物流设施建设工程”的政策机遇，争取将供销社冷链物流建设纳入地方政府冷链物流发展规划，加快建设产地预冷、仓储保鲜、冷藏运输等设施，打造示范基地；结合省社现代流通“3322”工程，继续推进重点项目建设。四是紧盯规模服务，提升农业全产业链服务能力。要提升为农服务中心运营质量；要把发展土地股份合作社作为为农服务的重要抓手，促进小农户与现代农业的有机衔接；注重加强与村集体经济组织的结合。五是紧盯金融保障，推进农村合作金融稳步发展。要积极稳妥推进农村信用互助业务；要推动农业保险业务发展；加强与金融监管部门和金融机构的协调合作，争取政策和资金支持。六是紧盯基础建设，夯实改革发展根基。重视加强基层社建设，争取年内改造升级基层社5家以上，争创省级基层社示范社5家，争创全国总社基层社标杆社2家；积极领办创办农民合作社，创新发展村级供销社建设，积极创建星级综合服务社；高度重视建立健全“三会”制度，加快联合社体制机制创新，推进供销社治理体系和治理能力建设；认真做好资产清查工作；大力强化人才队伍建设，树立正确的人才观和科学的用才观。
会议要求，当前要做好几项具体工作，一是按照“六稳”“六保”总要求，切实抓好“三夏”农业生产服务；二是全面助力打赢脱贫攻坚战，全面排查梳理脱贫攻坚任务，列出清单，抓好落实；三是完成综合改革阶段性任务，全面梳理总结，查缺补漏，列清单、建台账、明确责任、对账销号；四是确保系统安全生产，确保全系统不发生大的安全生产事故；五是加强信息和舆论宣传，营造良好发展环境；六是落实全面从严治党要求，推进全面从严治社，切实抓好巡视巡察问题整改和《问政山东》节目省供销社、市政府专场反映的有关问题整改工作，努力改进工作作风，克服形式主义、官僚主义。
会上，9县区供销社和市棉麻公司作交流发言。